Диагностика управленческих компетенций
Классическое интервью не показывает, как кандидат поведет себя на стройке. Универсальные тренинги не дают измеримого результата, а решение об увольнении ценного сотрудника в кризис часто принимается импульсивно.
Диагностика, основанная на методологии SJT (Situational Judgment Test).
Мы оцениваем не то, что человек знает, а то, как он действует в условиях, максимально приближенных к боевым. Это позволяет получить объективные данные о его управленческом стиле и потенциале на основе модели из 12 ключевых компетенций, сгруппированных в три блока: компетенции жизненного цикла проекта, интегрирующие компетенции и компетенции по управлению ресурсами.
Это комплексная онлайн-оценка, которая моделирует реальные рабочие ситуации. Участнику предлагается 18 кейсов, имитирующих проблемы на стройке: конфликт с подрядчиком, срыв поставки, недовольство заказчика. Его задача — выбрать наиболее эффективный способ действий.
Подробный и наглядный отчет, который включает радарную диаграмму компетенций, детальное описание сильных сторон и конкретные практические рекомендации по зонам развития. Отчет становится отправной точкой для конструктивного диалога с сотрудником о его карьерном треке и плане развития
КАК ЭТО РЕШАЕТ ВАШИ ЗАДАЧИ
Эффективный найм:
Вы получаете объективные данные для сравнения кандидатов и весомые аргументы для рекомендации топ-менеджменту.
Точечное развитие:
Диагностика становится картой личного развития для руководителя, отвечая на вопрос: «Что конкретно мне нужно улучшить?» Это повышает лояльность и доказывает, что компания инвестирует в своих людей осознанно.
Взвешенные решения в кризис:
Вместо эмоциональной замены РП вы получаете объективный срез его сильных и слабых сторон, который помогает понять, в ком проблема — в человеке или в системе.