2
БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ:
Отработка навыков на практике в безопасной среде
Снижение стоимости
ошибок.
ошибок.
Наши симуляции позволяют руководителям принимать сложные управленческие решения в среде, имитирующей реальные проекты,
но без финансовых
и репутационных рисков для компании.
но без финансовых
и репутационных рисков для компании.
Ускоренное развитие
компетенций.
компетенций.
Практическая отработка навыков в симуляции
на 30-40% эффективнее теоретического обучения.
Команда не просто слушает, а делает, закрепляя знания
на практике.
на 30-40% эффективнее теоретического обучения.
Команда не просто слушает, а делает, закрепляя знания
на практике.
Тестирование
стратегий.
стратегий.
Проигрывайте различные сценарии управления проектом или командой, чтобы найти оптимальный подход перед его внедрением в реальную работу.
1
2
3
Бизнес-симуляция
«Х фактор коммуникации»
Крупный строительный объект
не могут завершить в срок, заказчик недоволен. Вам предстоит принять этот вызов и выполнить все работы в кратчайшие сроки!
Для успешного завершения проекта вам нужно работать в команде, тщательно планировать свои задачи, уметь договариваться с коллегами
и принимать совместные решения.
Игра моделирует важность эффективных коммуникаций на строительном объекте.
не могут завершить в срок, заказчик недоволен. Вам предстоит принять этот вызов и выполнить все работы в кратчайшие сроки!
Для успешного завершения проекта вам нужно работать в команде, тщательно планировать свои задачи, уметь договариваться с коллегами
и принимать совместные решения.
Игра моделирует важность эффективных коммуникаций на строительном объекте.
ДЛЯ КОГО:
Руководители проектов.
Линейные руководители.
Топ-менеджеры компаний строительной отрасли.
Специалисты разных отделов, взаимодействующие
на строительном проекте.
на строительном проекте.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ КОМПАНИИ:
Улучшение коммуникации между отделами и сотрудниками, задействованными в строительных проектах.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ СОТРУДНИКА:
Развитие навыков деловой коммуникации, ведения переговоров и разрешения конфликтных ситуаций.
Улучшение умения работать в команде, находить компромиссы и достигать общих целей.
Развитие лидерских качеств и эмоционального интеллекта.
Повышение эффективности командной работы и взаимодействия.
Снижение рисков срыва сроков и перерасхода бюджета, связанных с проблемами коммуникации.
Создание благоприятной рабочей атмосферы.
Бизнес-симуляция
«Х фактор ПЛАНИРОВАНИЯ»
В составе проектной команды квалифицированных специалистов вам предстоит взять под контроль строительство промышленного комплекса, которое продвигается очень медленно из-за отсутствия отлаженой системы планирования.
Ваша задача — проанализировать документы, сделать вывод о текущей системе планирования строительномонтажных работ и понять, что нужно изменить.
Игра моделирует реальные сложности, с которыми сталкиваются специалисты при планировании строительных объектов.
Ваша задача — проанализировать документы, сделать вывод о текущей системе планирования строительномонтажных работ и понять, что нужно изменить.
Игра моделирует реальные сложности, с которыми сталкиваются специалисты при планировании строительных объектов.
ДЛЯ КОГО:
Руководители проектов.
Линейные руководители.
Специалисты по планированию.
Логисты.
Топ-менеджеры компаний строительной отрасли.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ КОМПАНИИ:
Оптимизация процессов планирования строительномонтажных работ.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ СОТРУДНИКА:
Развитие навыков планирования, составления графиков работ и учета рисков.
Углубление знаний в области организации и управления строительством.
Повышение профессиональной компетентности и эффективности работы.
Сокращение сроков реализации строительных проектов.
Эффективное рспределение ресурсов и управление бюджетом проекта.
Повышение предсказуемости и управляемости строительных объектов.
Бизнес-симуляция
«Х фактор КАЧЕСТВА»
Станьте частью комиссии по расследованию критического события при строительстве крупного жилого комплекса!
Вместе с руководителем отдела качества вам предстоит определить причину дефекта, разработать рекомендации по его устранению и предотвращению подобных проблем в будущем.
Игра моделирует реальные ситуации на строительном объекте, позволяя участникам применить свои знания и навыки на практике.
Вместе с руководителем отдела качества вам предстоит определить причину дефекта, разработать рекомендации по его устранению и предотвращению подобных проблем в будущем.
Игра моделирует реальные ситуации на строительном объекте, позволяя участникам применить свои знания и навыки на практике.
ДЛЯ КОГО:
Руководители проектов.
Линейные руководители.
Сотрудники отделов контроля качества.
Топ-менеджеры компаний строительной отрасли.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ КОМПАНИИ:
Повышение квалификации сотрудников в области контроля качества строительства.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ СОТРУДНИКА:
Развитие навыков анализа, критического мышления и принятия решений в условиях ограниченных ресурсов.
Улучшение коммуникативных навыков и умения работать в команде.
Повышение профессиональной ценности и конкурентоспособности на рынке труда.
Формирование навыков анализа ситуаций и выявления причин дефектов.
Разработка эффективных рекомендаций по устранению и предотвращению проблем качества.
Оптимизация расходов компании, связанных с дефектами и переделками.
Бизнес-симуляция
«Х фактор БЕЗОПАСНОСТИ»
В составе команды экспертов
по безопасности вам предстоит расследовать инцидент на крупном строительном объекте.
Ваша задача - выявить причины происшествия, изучив все доступные документы и отчеты, и разработать эффективный план предотвращения подобных ситуаций.
Игра моделирует реальные ситуации, с которыми сталкиваются специалисты по безопасности на строительных площадках.
по безопасности вам предстоит расследовать инцидент на крупном строительном объекте.
Ваша задача - выявить причины происшествия, изучив все доступные документы и отчеты, и разработать эффективный план предотвращения подобных ситуаций.
Игра моделирует реальные ситуации, с которыми сталкиваются специалисты по безопасности на строительных площадках.
ДЛЯ КОГО:
Специалисты по технике безопасности и охране труда.
Руководители проектов.
Линейные руководители.
Топ-менеджеры компаний строительной отрасли.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ КОМПАНИИ:
Повышение уровня безопасности на строительных объектах.
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ СОТРУДНИКА:
Углубление знаний в области охраны труда и техники безопасности в строительстве.
Развитие навыков оценки рисков, выявления опасных ситуаций и принятия мер по их предотвращению.
Увеличение личной безопасности и ответственности на рабочем месте.
Снижение количества несчастных случаев и производственных травм.
Минимизация рисков и финансовых потерь, связанных с нарушениями техники безопасности.
Формирование культуры безопасности труда в компании.
Бизнес-симуляция
«6 касок»
Представьте команду, где каждый участник способен взглянуть на проблему с шести разных сторон, принимая взвешенные и креативные решения. Где критика конструктивна, а генерация идей не знает границ. Именно такой подход к работе формирует наша бизнес-симуляция «6 касок».
ДЛЯ КОГО:
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ БИЗНЕС-ЗАДАЧ
В основе симуляции лежит знаменитая методика «Шести шляп мышления» Эдварда де Боно, адаптированная под формат практического тренинга с использованием метафоры строительных касок — символа безопасности, надежности и структурированного подхода. Участники поочередно «надевают» каски разного цвета, что позволяет им управлять своим мышлением и фокусироваться на одном аспекте задачи в каждый момент времени.
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ БИЗНЕС-ЗАДАЧ
Для руководителей всех уровней, стремящихся повысить эффективность совещаний.
Для проектных команд, работающих над сложными и многогранными задачами.
Для отделов R&D и маркетинга, которым необходим инструмент для генерации и оценки новых идей. Для любых команд, желающих наладить конструктивную коммуникацию и избавиться от деструктивных споров.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Повышение эффективности совещаний: Время встреч сокращается, а их результативность растет.
Развитие системного мышления: Формируется навык структурирования мыслительного процесса и управления им.
Принятие взвешенных решений: Команды учатся рассматривать проблему со всех сторон, избегая однобокости.
Снижение конфликтности: Методика разделяет эго и мышление, позволяя критиковать идеи, а не людей.
Стимуляция креативности: Участники учатся целенаправленно генерировать новые идеи в «зеленом» режиме.
Бизнес-симуляция
«Альбатрос»: от конфликта к единой цели
Когда подразделения спорят о том, кто виноват в срыве сроков, а фокус на собственных KPI мешает видеть общую картину — компания теряет эффективность. Производство жалуется на продажи, а продажи винят производство, упуская из виду главную цель — общий результат.
«Альбатрос» — это интерактивный практикум, который в безопасной среде моделирует компанию в состоянии кризиса. Участники, разделенные на ключевые блоки (Производство, Коммерция, Стратегическое руководство), сталкиваются с острой нехваткой ресурсов и необходимостью принять одно общее решение, от которого зависит судьба всего бизнеса.
Главная цель симуляции — не просто выиграть», а наглядно продемонстрировать, как узкоспециализированные решения ведут к общему проигрышу. Участники учатся слышать друг друга, видеть последствия своих действий для смежных подразделений и работать как единая команда.
«Альбатрос» — это интерактивный практикум, который в безопасной среде моделирует компанию в состоянии кризиса. Участники, разделенные на ключевые блоки (Производство, Коммерция, Стратегическое руководство), сталкиваются с острой нехваткой ресурсов и необходимостью принять одно общее решение, от которого зависит судьба всего бизнеса.
Главная цель симуляции — не просто выиграть», а наглядно продемонстрировать, как узкоспециализированные решения ведут к общему проигрышу. Участники учатся слышать друг друга, видеть последствия своих действий для смежных подразделений и работать как единая команда.
СЦЕНАРИИ ПРОВЕДЕНИЯ
Стройка: Классический сценарий, разработанный для девелоперских и строительных компаний.
Обезличенное производство: Универсальная версия, подходящая для любой производственной отрасли.
Производство бытовой техники: Сценарий со спецификой серийного производства и высокой конкуренции за рынки сбыта.
РАСШИРЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ АДАПТАЦИИ
Глубокая интеграция вашего бизнес-контекста
Для максимальной релевантности мы можем интегрировать в симуляцию элементы ваших реальных бизнес-процессов. Участники будут работать с обезличенными, но структурно идентичными фрагментами вашей документации (графиками, выдержками из проектов, отчетами), использовать принятую у вас терминологию, роли и структуру KPI. Это превращает обучение в полноценную репетицию рабочих задач.
Для максимальной релевантности мы можем интегрировать в симуляцию элементы ваших реальных бизнес-процессов. Участники будут работать с обезличенными, но структурно идентичными фрагментами вашей документации (графиками, выдержками из проектов, отчетами), использовать принятую у вас терминологию, роли и структуру KPI. Это превращает обучение в полноценную репетицию рабочих задач.
Симуляция может быть адаптирована под специфику вашего бизнеса и проведена в одной из трех версий:
Привлечение отраслевых экспертов
По вашему запросу мы можем усилить программу, пригласив ведущих внешних экспертов из нашей команды. Это позволит обогатить опыт участников практическими знаниями и получить оценку от признанных профессионалов рынка в таких областях, как проектирование, закупки и МТО, календарносетевое планирование, СМР, контроль качества и других. Данная опция оплачивается дополнительно.
По вашему запросу мы можем усилить программу, пригласив ведущих внешних экспертов из нашей команды. Это позволит обогатить опыт участников практическими знаниями и получить оценку от признанных профессионалов рынка в таких областях, как проектирование, закупки и МТО, календарносетевое планирование, СМР, контроль качества и других. Данная опция оплачивается дополнительно.
1
2
Бизнес-симуляция
«ПЕКАРНЯ»
Игра моделирует важность системного подхода к управлению и эффективных кросс-функциональных коммуникаций для достижения прорывных бизнес-результатов.
Пекарня полного цикла «Вкусный Край», некогда успешная региональная сеть, столкнулась с серьезными вызовами. За последние годы объемы производства значительно упали, административные расходы неуклонно растут, а у компании появилась долговая нагрузка. Собственники бизнеса не готовы мириться с ситуацией и ставят перед менеджментом амбициозные цели на ближайшие три года: кратный рост производства и выручки, а также выход на 20 % маржинальности.
Командам, представляющим ключевые отделы компании, предстоит погрузиться в реальную бизнес-ситуацию. Им необходимо проанализировать финансовые и операционные показатели, разработать единую стратегию и синхронизировать свои действия. От их способности договориться, выстроить совместную работу по методологии OKR и найти точки роста зависит будущее «Вкусного Края».
Пекарня полного цикла «Вкусный Край», некогда успешная региональная сеть, столкнулась с серьезными вызовами. За последние годы объемы производства значительно упали, административные расходы неуклонно растут, а у компании появилась долговая нагрузка. Собственники бизнеса не готовы мириться с ситуацией и ставят перед менеджментом амбициозные цели на ближайшие три года: кратный рост производства и выручки, а также выход на 20 % маржинальности.
Командам, представляющим ключевые отделы компании, предстоит погрузиться в реальную бизнес-ситуацию. Им необходимо проанализировать финансовые и операционные показатели, разработать единую стратегию и синхронизировать свои действия. От их способности договориться, выстроить совместную работу по методологии OKR и найти точки роста зависит будущее «Вкусного Края».
ДЛЯ КОГО:
Руководители подразделений и департаментов.
Топ-менеджеры и участники кадрового резерва.
Специалисты, вовлеченные в процессы стратегического планирования и развития бизнеса.
Менеджеры проектов и продуктов.
ЦЕЛИ ДЛЯ КОМПАНИИ
Разработка и согласование единой стратегии развития компании в условиях неопределенности.
ЦЕЛИ ДЛЯ УЧАСТНИКА
Развитие навыков стратегического анализа: умение работать с финансовыми и операционными данными для принятия взвешенных решений.
Практическое применение методологии OKR для постановки амбициозных и измеримых целей для своего подразделения.
Улучшение кросс-функционального взаимодействия и навыков ведения переговоров для достижения общих целей компании.
Развитие системного мышления: понимание взаимосвязи между операционными действиями и итоговыми финансовыми результатами.
Формирование умения давать и получать конструктивную обратную связь для корректировки общей стратегии.
Синхронизация целей и действий различных подразделений (производство, коммерция, HR, администрация).
Повышение операционной эффективности и оптимизация расходов на всех уровнях управления.
Практическое освоение и внедрение методологии постановки и каскадирования целей OKR (Objectives and Key Results).
Улучшение ключевых финансовых показателей: рост выручки, увеличение маржинальности и эффективное управление долговой нагрузкой.
Мы уверены:
сильная индустриальная
культура начинается
с людей.
Поэтому открыли доступ ко всем нашим базовым курсам — бесплатно.
Учитесь, внедряйте, делитесь в профессиональных чатах и сообществах — пусть качественное обучение станет нормой для отрасли.
Заполните форму и мы свяжемся с вами
получить решение