Вы вступаете в проект на стадии согласования бюджета, когда прежний руководитель проекта, Иван Петрович Пузырев, уже собирает чемоданы, чтобы возглавить представительство компании в другой стране. У вас будет только одна встреча с Иваном Петровичем, чтобы получить критически важную информацию о проекте. Задание: выберите 5 максимально полезных вопросов, которые позволят вам составить полное и объективное представление о проекте.

Иван Петрович оказался открытым и добродушным человеком, но очень торопился. Вот что он рассказал: «Проект „Звезда“ — это большой и амбициозный проект.  Проектная команда у нас хорошая, опытная, правда, в течение ближайшего месяца в рамках реорганизации компании часть команды уйдет.  Бюджет будет защищаться завтра. Все документы по проекту мы готовили вместе с коммерческим менеджером в течение двух месяцев. Мы не привлекали специалиста по сметному расчету, стоимость работ я брал из аналогичных контрактов, которые заключались за последние два года. В документах я нашел ряд тонких мест, где речь идет о стоимости затрат на материалы и персонал проекта. И размер бюджетного запаса в одном случае был почему-то 5%, хотя должен быть, по нашим правилам, 10%. Эти цифры вызвали у меня вопросы. Документов по проекту много. Вот ссылка на папку, где они все лежат. Там все договоры, вся проектная документация. Участники проектной команды могут на какие-то вопросы ответить. С администрацией торгового центра мы взаимодействуем, у нас устоявшиеся рабочие отношения, все их требования мы учли при проектировании.  Уверен, что проект будет успешно выполнен!» Задание: какие риски проекта можно определить исходя из полученной от Ивана Петровича информации? Выберите 5 наилучших ответов.