Диагностика руководителей проектов в строительстве

Как нанимать, развивать и принимать сложные кадровые решения на основе данных, а не интуиции

Диагностика руководителей проектов в строительстве:

КЛЮЧЕВЫЕ ВЫЗОВЫ БИЗНЕСА:

Сложный найм: Как не ошибиться с выбором руководителя проекта?

Его компетенции сильно зависят от контекста (генподряд, заказчик, тип объекта), и оценить их субъективно — огромный риск для проекта.

На рынке более 2000 вакансий РП, но классическое интервью не показывает, как кандидат поведет себя на стройке.

Вы вкладываете бюджет в общие программы, но не можете измерить их влияние на срыв сроков и превышение смет.

Неясно, какие именно навыки нужно развивать у конкретных руководителей, чтобы это дало измеримый результат.

Неэффективное развитие: Почему универсальные тренинги не работают?

Эмоциональные решения в кризис: Уволить или помочь?

Это может привести к увольнению ценного сотрудника, чьи сильные стороны могли бы спасти ситуацию при правильной поддержке, и демотивировать всю команду.

Когда проект горит, решение о замене РП часто принимается импульсивно.

наше решение -
Диагностика, основанная на методологии SJT

Пример кейса:

Комплексная онлайн-диагностика, основанная на модели из 12 ключевых управленческих компетенций руководителя в строительной отрасли.

Модель разработана на основе анализа более 600 источников, включая бизнес-практики, научные тренды и законодательство.

Что это?

В основе — международная методология SJT (Situational Judgment Test)

Участнику предлагаются 18 кейсов, которые имитируют реальные проблемные ситуации на стройке: конфликт с подрядчиком, срыв поставки, недовольство заказчика.

Его задача — выбрать наиболее эффективный способ действий.

Это не тест на интеллект или теоретические знания. SJT — это признанный во всем мире инструмент оценки управленческого поведения.

Почему это работает?

Мы оцениваем не то, что человек знает, а то, как он действует в условиях, максимально приближенных к боевым. Это позволяет получить объективные данные о его управленческом стиле и потенциале.

Вы вступаете в проект на стадии согласования бюджета, когда прежний руководитель проекта, Иван Петрович Пузырев, уже собирает чемоданы, чтобы возглавить представительство компании в другой стране. У вас будет только одна встреча с Иваном Петровичем, чтобы получить критически важную информацию о проекте.

Сколько времени ушло на подготовку бюджета проекта?

Каким образом выстроено взаимодействие со стейкхолдерами (заинтересованными лицами) проекта?

Какие у вас были отношения с администрацией торгово-развлекательного комплекса?

Как вы оцениваете возможность реализации проекта в рамках заложенного бюджета?

По каким критериям была собрана проектная команда?

На каких условиях (время, деньги) заключены контракты с основными подрядчиками и поставщиками?

Какие потенциальные выгоды получит компания от реализации этого проекта?

Каков размер службы эксплуатации, она штатная или на аутсорсе?

Какие ограничения на строительство накладывает работа действующего торгово-развлекательного комплекса?

У кого и на основании чего брались исходные данные для расчета бюджета проекта?

Задание: выберите 5 максимально полезных вопросов, которые позволят вам составить полное и объективное представление о проекте.

Кейс 1

Как диагностика помогает

решать ваши задачи

Эффективный найм руководителей проектов

Диагностика дает HR весомые аргументы для рекомендации кандидата топ-менеджменту, показывая, как именно он будет управлять проектом, а не только то, что он рассказывает о себе на интервью.

Вы получаете объективные данные для сравнения кандидатов.

Диагностика — это страховка от ошибочного увольнения.

Вместо того чтобы эмоционально менять РП, вы получаете объективный срез его сильных и слабых сторон.

Это помогает понять: проблема в человеке или в системе. Можно ли «починить» ситуацию, усилив команду или предоставив РП поддержку в его слабых зонах.

Принятие взвешенных решений в кризис

Навигатор для развития и удержания РП

Такой персонализированный подход повышает лояльность и показывает, что компания инвестирует в своих людей осознанно.

Для самих руководителей диагностика становится картой личного развития. В мире теоретических курсов она дает ясный ответ на вопрос: «Что конкретно мне нужно развивать, чтобы стать эффективнее?».

Кейсы: Как наши клиенты используют диагностику

3

Клиент: Девелоперская группа, один из крупнейших застройщиков жилья в Москве.

Задача: Компания планировала запустить программу развития руководителей строительства. Требовалось понять стартовый уровень участников и кастомизировать программу обучения под их реальные потребности, чтобы не тратить бюджет на общие тренинги.

Решение: Проведена диагностика всех участников кадрового резерва перед началом обучения. Для каждого сотрудника был подготовлен индивидуальный отчет с сильными сторонами, зонами роста и рекомендациями по развитию.

Результат: Бюджет на обучение был использован с эффективностью. На основе отчетов программа была адаптирована, а участники получили именно те знания, которых им не хватало, что значительно повысило итоговый результат.

Диагностика перед программой развития

2

Клиент: Головная компания многопрофильного холдинга, выполняющего полный комплекс работ в рамках проектов по добыче, переработке и транспортировке природного газа.

Задача: Выявить сотрудников с высоким управленческим потенциалом для включения в кадровый резерв на позиции руководителей проектов и начальников отделов. каждого сотрудника в частности.

Решение: Проведена оценка потенциала среди ведущих специалистов и инженеров. По итогам диагностики для каждого участника были сформированы индивидуальные отчеты с описанием сильных сторон и зон роста.

Результат: Компания сформировала прозрачный и объективный кадровый резерв. Это позволило планировать преемственность на ключевые посты и мотивировать перспективных сотрудников, показав им четкий карьерный трек внутри холдинга.

Формирование кадрового резерва в холдинге

Клиент: Ведущая российская инжиниринговая компания, специализирующаяся на проектах развития транспортной инфраструктуры.

Задача: Оценить уровень компетенций действующей команды руководителей проектов (РП), чтобы сформировать объективное "портфолио" сильных и слабых сторон команды в целом и каждого сотрудника в частности.

Решение: Проведена комплексная диагностика ключевых управленческих компетенций всех руководителей проектов компании.

Результат: Руководство получило объективный срез по команде. Это позволило более эффективно распределять новые сложные проекты, учитывая сильные стороны конкретных РП, и запустить программу развития, направленную на самые критичные зоны роста.

Аудит компетенций руководителей проектов

1

Что вы получаете в итоге?

Каждый отчет включает:

Ознакомиться подробнее

Радарная диаграмма компетенций:
Наглядная визуализация сильных сторон и зон роста по 12 ключевым направлениям.

Объективная основа для диалога:
Отчет становится отправной точкой для конструктивного разговора с кандидатом или сотрудником о его роли, карьерном треке и плане развития.

Определение сильных сторон:
Понимание, на какие компетенции руководитель может опереться при найме, развитии или в сложной ситуации.

Детальное описание зон развития:
Конкретные, практические рекомендации. Не «нужно лучше планировать», а «уделить внимание методам контроля затрат и изучить инструменты стоимостного инжиниринга».

Подробный и наглядный отчет — основа для принятия решений

Карта компетенций: На чем строится успех проекта?

Мы оцениваем не отдельные навыки, а целостную систему из 12 ключевых управленческих компетенций, сгруппированных по трем логическим блокам.

Компетенции:
Оценка и инициирование проекта
Получение исходно-разрешительной документации
Организация и контроль проектно-изыскательской деятельности
Управление проектированием
Планирование хода реализации проекта
Управление реализацией строительного проекта
Завершение проекта и передача в эксплуатацию

Компетенции жизненного цикла проекта
Эти компетенции отражают последовательное управление проектом от идеи до сдачи

1

Интегрирующие компетенции
Сквозные процессы, которые обеспечивают контроль и устойчивость проекта на всех этапах

Компетенции:
Управление рисками
Управление стоимостью проекта
Управление контрактами и подрядными организациями

2

Компетенции:
Управление проектной командой и трудовыми ресурсами
Управление закупками и логистикой

Компетенции по управлению ресурсами
Способность эффективно привлекать и использовать все необходимые для проекта ресурсы

3

Это позволяет видеть не только что руководитель умеет, но и как он управляет проектом в комплексе.

Стоимость инвестиций в эффективность?

Мы предлагаем гибкие условия, чтобы вы могли оценить эффективность нашей диагностики и масштабировать ее на всю компанию.
*В стоимость каждого пакета входит полный цикл: проведение онлайн-диагностики, анализ результатов и предоставление подробного индивидуального отчета по каждому участнику.

Диагностика от 11 руководителей.
Идеально для пилотной оценки инструмента.

Индивидуальные условия и специальные цены. Обсуждаются персонально.

Пакет ”Корпоративный”

Диагностика от 6 до 10 руководителей.
Для комплексной оценки руководителей нескольких проектов.

ЦЕНА: 10 000
за одного сотрудника

Пакет ”Проектный”

выгода 20%

Диагностика от 2 до 5 руководителей.
Отлично подходит для оценки команды одного проекта.

ЦЕНА: 11 000
за одного сотрудника

Пакет ”Командный”

выгода 12%

Диагностика 1 руководителя.
Идеально для пилотной оценки инструмента.

ЦЕНА: 12 000

Пакет ”Стартовый”

Давайте начнем принимать решения на основе данных:

Обсудим ваши цели:
Мы готовы провести встречу, чтобы лучше понять задачи вашего департамента и бизнеса.

Перестаньте гадать.
Начните измерять и целенаправленно развивать компетенции, которые напрямую влияют на успех ваших строительных проектов.

Проанализируем результаты:
Мы поможем вам интерпретировать отчеты и разработать дальнейший план действий по развитию ваших руководителей.

Открывайте для себя

полезные инсайты и современные тренды в наших пространствах

Нажимая на кнопку Записаться, вы соглашаетесь с нашей Политикой в отношении обработки персональных данных и выражаете Согласие субъекта на обработку персональных данных.

Запустим пилотный проект:
Выберите пакет «Стартовый» или «Командный», чтобы оценить глубину и пользу нашей диагностики на практике.

Следующие шаги:

Политика в отношении обработки персональных данных
Согласие на обработку персональных данных
Согласие на получение рекламно-информационных материалов